Unreconcile

•2025年10月5日 • 发表评论

If there’s any kind of magic in this world, it must be in the attempt of understanding someone, sharing something. 

– Before Sunset

In most of occasions, I agreed on the reconciliation with oneself, especially

Seeing many people moves had made me numb, although all bring a certain level of sadness and emotion. But none is like Byron. He is too special for me, while i have always dare to let everyone know my appreciation for him, the feeling from knowing his resign is just too profound for me to express publicly. But i have to write something, to mark the feelings at a concurrent timepoint, here.

On one side, i fully support of his decision as he is at best time of career – with 20+ years experience, passions, super expertised in the area which is of utmost popularity – risk, compliance and AI. All of these should not be buried by some non-sense and company internal issues.

However if to be more personal, I do feel upset and a kind of lost someone or something that motivate me. Especially we just published what he called ‘the most impactful article our company has created in a while’, and there are quite a few on plan – as he proposed to follow up. Yet unlike anyone else departure usually with quite a decent and polite farewell, we still very much look foward to working together again – which is a pragmatic way not just saying. And with our experience in the past five and half years, the outstanding part is we always deliver what have said.

“How’s everything on your side?”

“I Know”

Co-author is a journey, impossible without certain sync of mind and thoughts without speaking. Especially we are so remotely located.

“Apologise”

Byron is the last person who need to say apologise to me, and actually he is the one says that most frequently. Very British gentleman.

“But it’s good we met in person”

“Let me know”

“Hope to see you again very soon”

by saying this we shaked hands and that is a long lasting feel

“Rwy’n dy garu di.”

It’s a long road when you’re on your own

•2025年06月22日 • 发表评论

不知不觉到了年中,倏然而过的半年。平平无奇的业务,跌宕起伏的世界。忙忙碌碌的日子,只会随生理期波动的心态。依然对年初相识的伙伴带着好奇,虽然只是点头之交,偶然的小故事也足以让人微笑。

这周是上海国际电影节,周一去看了史泰龙主演的《第一滴血》,周六是库布里克导演的《巴里林登》(又称《乱世儿女》。分别是非常典型的美国片和英国片。但毕竟是七八十年代那个蓬荜生辉的时期,无论是凸显个人英雄主义血气方刚的first blood,还是用三小时的油画质感描绘了人生起伏的库大师作品,为何成为经典,必然有一些穿越是空的社会意义甚至是人性哲理在里面。

人物形象的“好”与“坏”

台词和旁白

服饰道:极致的贵族浮夸和

背景音乐的魅力

超越时代的社会背景:战后、心理和人格、逆袭的心态、阶级固化和百姓命运

遇见

•2025年01月19日 • 发表评论

2025伊始,Gym里结识了新伙伴。也是第一个在健身房问名字加联系方式的陌生人。忽然就能够感觉到那种,彼此独立又时刻互相关注的引力。聊天很高兴。

Will和我说他也碰到了如同双子星一般的搭档,配合默契到心电感应。

也许生活就是有那么多妙不可言的缘分把。

夏日悠悠

•2024年10月30日 • 发表评论

距离上一次发帖超过了三个月,正是漫长的夏天,如今进入深秋,却还有台风来袭。正如过去的这几个月,风无平。

酷暑的八月伊始,上海连日四十度。而我们继续路演活动,躲过一周高温去澳大利亚论坛,也是今年第二次去澳洲,布里斯班和悉尼。大洋洲的确很舒适,遇到了八十多岁还在开出租的老爷爷,也终于见到了曾经合作过多次的Alex Dodds,虽然他已经离开公司很久,依然会聊起那些熟悉的过往。论坛很简洁,作为从大陆过去的唯一嘉宾,还是比较高兴。拜见客户比较少见的是我一个人去,水泥厂、Kestrel煤炭、Aurizon运输公司。有种单打独斗的英勇。。

不知不觉到了月底,今年是爷爷的二十五周年。专门请了假,去扫墓。为此还吃到一张停车罚单。下午去了苏州,但市区的道路真不好走,也没有按原计划参观方志博物馆就返回上海,转而去了西岸的钟表展。

于是想着中秋好好去苏州的公寓待两天。也的确,在那边拼完了乐高的协和飞机,三人合作还比较顺利,虽然有些小插曲,一些零部件总是弄不好不稳定,好在最后大功告成。但却遇到了台风扫尾,我们赶回上海途中遇到了大量积水,车子引擎进水后,直接抛锚在了进入上海的高速上,窘迫。大风大雨的夜晚,等待拖车。或许这一波接着一波困难时候的共同应对,才是中秋佳节团圆的意义。

暑假高峰过后,爸妈准备出发成都之旅。我看老爸一直对要不要上高原犹豫,可能也是担心心肺功能,而老妈还是挺想难得去看看。于是我就变更了原计划,在他们成都游了几天之后,和他们汇合一起去九寨。也的确终于我也能趁机观赏一下著名的九寨沟。风景的确很独特,让人感叹自然的神奇,景区也是的确成熟,虽然细节上,特别是两条路线的换乘有些奇怪,但瑕不掩瑜吧。风景区的住宿条件也已经很不错,只要愿意花钱,可以住到四星五星的酒店。这次还尝鲜,搭乘了刚通车不满月的九黄高铁返回成都。第一次在那么高的海拔乘坐高铁,基建狂魔。回到成都就开始住公寓酒店,也很满意,风雨里一天,叫了个点都德外卖,非常满足。

其实陪同他们去,也的确是顾虑到他俩有时候也这里难受那里难受,健康的确是最重要的事情。老爸这几天在检查,之前一直愁眉苦脸。希望治疗后能够显著缓解吧。督促保持健康的生活方式。

也因此再次推后的原计划在十月、后改到十一月的英国之旅,一方面是上述这些事情的确不想太仓促;另一方面是冬季的英国有些萧瑟,而我始终想在夏日重访;当然也因为和去年相比,对伦敦的感情略有降温,主要是和Ben的断舍离,尤其是最近和DFDS的丹麦大哥聊天中获悉Ben的近况,或许今后和ben也就只是点头之交了吧。

或许没有这些莫名的瓜葛,倒是能放开自己去拥抱业务和更多的世界。上周去了韩国,不同的文化,虽然不是我熟悉的那种外国,但了解一下邻居的特色也挺有意思。就是食物贫乏,特别是蔬菜。最近齐治平回上海,看他也很哈皮,前一周聚了个餐,就是韩国菜! 算是预习~也的确比韩国的韩国菜好吃呢。。很高兴在二十多年后,在中美两地分隔那么久之后,偶尔重聚,依然如此坦诚相交。

“合”与“和”—— merger, harmony, orchestration

•2024年07月21日 • 发表评论

两年前,在IHS和SP合并交易正式完成的时候,我曾经简单地写了一篇《大浪淘沙》的小文,来纪念IHS的存在。

经过这两年实际的体验,的确验证了当时的一些感叹和担忧,当然也更加具体了些。最近和不同业务部门、不同市场、包括已经被剥离在外、和其他外企的同事交流,发现大家的感触都类似,并且也不仅仅是我们的公司,美国企业的“MBA”治理现象高度趋同。“合并”——Merger一词,也许的确符合美国人的文化,但世界的自然规律和业务生态,或许更需要东方的“和”——和谐Harmony,或者说用英国人比较装逼的词汇,“和弦”的和——orchestration。

硬和软的事实 – “洞察”形成的必要非充分条件

两边合并之后,自然产品和平台也在整合,但似乎并非一种整体性、有机的结合。而是直接简单地拼凑。例如两个预测模型,便都保留,形成“alternative view”;更多的情况是通过增加单点登录的方式访问,也就是增加一个超链接。似乎这也并非SP收购IHS的操作,之前不少他们的解决方案,似乎都是以这种方式来继续提供服务的。包括Panjiva依然独立,界面也保留着原来的个性。从周五微软CrowdStrike Bug引发的宕机影响了一部分服务、另一部分未受影响也可以看到,各个系统之间的库并未统一,仍然是散装的。

但更主要的是,两边的数据的确存在不同。即使是在转到CI之前,就已发现海事和贸易数据(MT)、与国别风险与经济(ECR)的存在很大的差异,所以当两边合并后以GIA这个含糊不清的业务分支名称继续运作时,事实上依然各自做各自的,并未形成太多的协同效应。个人猜测,初衷是上面看到“供应链”“风险”这些引起精神高潮的字眼后,便觉得这两边应该有所交叉。但事实并非如此。一边是直接来自船舶、港口的“元数据”,颗粒度到每一艘船、每一个泊位、甚至每一个机械装置、每一家公司;哪怕是贸易端,也有每一票单据、或是至少是每个月、每个细分商品的品目。我一直把这些称为“Hard Fact Data”- 硬事实数据(当然真实性的确一定程度上取决于源头质量)。但在国别风险和经济那一头,风险首先就是一个数值,是根据方法论的类似于“评级”的打分,尽管方法论公开,但仍然是一种主观认知的数据;而商品价格更是很大程度上以“指数”方式呈现,商品分类体系和贸易HS编码体系也是完全无法匹配上,何况覆盖面在全球市场的不均衡性很强,除了美国之外,能够拿来参考的意义很微弱。

回到航运的领域,整合后,可能也是看在“Commodities”这个词的产品名称,把Commodities at Sea这个海事贸易板块的产品划给了CI,并且仅仅是这一个产品,底层的贸易数据、船舶、港口、定位,仍然留在原有的业务部门。后文再提这些。那么整合成了“航运”,包括的数据一方面有CAS这些“硬”数据,而本身SP的数据指的是什么呢?是所谓的市场估价,对航运而言,也就是运费价格,这些我也称为“软数据”,因为都是编辑团队通过和市场参与方交流最后汇总的,尽管有完善的估价方法、人群效应也的确能够反映市场状况,但毕竟它的来源和取样的条件,让价格依据仍然更建立在对“人”的依赖之上。这可能也是CAS的贸易流产生的“供需基本面”和市场运费起伏之间很难找到一个完整的故事——或者说很难互相自圆其说。当然这的确很难,其中缺失的那个“行为经济”和行业实践的环节,可能是一个诺贝尔奖问题了。客户经常提到的反馈也就是“市场端”和我们的“数据端”之间的断层;或是“信息实在太多,的确忙不过来看,但真正的预见性内容又好像缺乏”。

当然这一定不是一家信息公司的问题。所有的服务商都标榜提供深度的“洞见”,而洞见的基础显然是少不了数据;但是数据并非洞见的充分条件,需要有专业的人通过长期对数据的观察形成的洞察力、还有在行业中摸爬滚打的经验,以及最终可能是天生的嗅觉。如今提供信息的服务商层出不穷、平台越来越好看、分析师也很容易找到,但在每一个领域能够具备这些领域知识、数据分析能力和表达能力、以及全局性思考能力的人,其实并不是很多。

统筹和独立性 – 业务单元间的协同程度

上面说到这产品拆了一半过来,底层数据还在原来的部门。外界看来或者说常人认知都应该不觉得这是个问题。但偏偏这些跨国大公司内部其实各自独立核算,每个部门有着自己的绩效指标;在真的互相独立的时候没问题,但当有冲突的时候便会维护自己的利益。从合并以来,公司层面就一直宣传要“Synergy”,要协同,也就是共享客户资源啊、互相介绍业务blabla,也推出一些象征性的激励政策,但真正看在那些激励份上,能够愿意协同的的有多少。最简单的例子,如果某个商务同事和客户谈到一半,客户提到了另一个需求,我们无法满足但隔壁部门能够满足,这种情况下会不会直接介绍给隔壁?万一客户就跑去隔壁,暂缓我这里的商务流程了呢?当然更多的情况是,客户提到的需求,销售也不知道隔壁部门有啥,所以也根本不会去关注。到了我这边的航运,因为存在底层数据共享的问题,所以很常见的就是内部冲突和重叠。因为本来就了解所有这些适用的对象和各自的特点,难免更为痛苦。知道应该卖什么,却不能卖、然后强行解释可卖产品也有价值的情形遇到过多次。其实我很无所谓,愿意介绍该卖的商品给其他部门,但毕竟我并非销售。有些人不会愿意。所以有些时候只能无奈睁眼闭眼了。

相信这也并非我一个人遇到的问题。其实本质上,这些都属于内部各个部门之间统筹和保持独立性的问题,在我们这个层面、甚至到老板的老板的老板,都是难以解决的。只有整个集团的管理层来统筹这些,但毕竟这些过于细枝末节,完全不可能到达这么高的决策层。想起JPL最近和我总说的“决策的依据,是否获取了所有应该获取的信息”也是应该考核的ESG角度。

短期业绩和长期经营 – “杀鸡取卵”是好是坏

一切的一切,都是因为“业绩是第一考核指标”,毕竟按照当前的经营模式,的确需要关注自身部门所在,这完全没有错。但另一方面,似乎短期业绩的考核和重视程度,远远超过了长期可持续的盈利关注。比较简单粗暴地把所有的东西打包,无论客户细分的业务是啥,就一股脑儿全部推给别人。

当然这种模式,对一部分业务版图特别大、综合性的客户企业来说,的确是不错的。把产品拆开来一个个增加内容,价格会更贵。从我们的角度,管理也更复杂。

但除了这部分巨头,大部分即使是500强、行业头部企业,往往也就是深耕某个领域而已。ABF的John Hibbird和我说起过,他只关心一个农产品材料,但我们想把整个农业的数据集都给他;类似的我还没有告诉丹麦船公司的红胡子大哥,他对氢氧化钠感兴趣,我甚至不愿意提 你需要买所有的化学品,可能得疯了,化学品名字都念不清。其实换位思考,连我们自己内部各个业务部门都互相独立,要采购点啥都不互相沟通,客户不也可能是一样的情况呢。这就导致,我们看来,产品单价已经压缩了,从独立产品角度事实上卖一个亏一个;但从客户的角度,又是贵得离谱,完全花冤枉钱。

不管怎么说,既然那些大集团的成功案例放在眼前,就给了上层有理由继续实施的动力,小客户对他们而言也不那么care;可能是我们比较naïve吧,反正没看明白。但个人觉得,这也并不可持续,你明年卖啥呢,靠啥涨价呢。之后大家的积极性在哪里呢。

用户认可与市场地位 – 相互成就或博弈

都说商场如战场,所以大杀四方的方式也自有道理所在。SP本身在一部分领域有很强的市场地位和作为市场价格标杆的用户刚需所在,所以借此机会攫取最大利益无可厚非。不过负面效应是当强推涨价,客户一定是不满意的,有很大一部分是没有选择。如果预算充裕,也还好,但如今就是雪上加霜,经济面临不景气、各个行业各个企事业单位、无论海内外都在砍预算的情况下,如今很多谈判仿佛在博弈。

尤其是当整合了IHS这部分本来就是存在竞争、依靠的是软实力和数据质量等基础所在的服务时候,如果仍然用“市场地位”来谈价格,就难免碰到不奏效的情况了。可以说,IHS的存在是依靠用户认可和“口口相传”,船舶行业大家依然只知道IHS,我想在汽车、工程等板块,即使现在改弦易辙,大部分客户仍然习惯性沿用IHS来称呼。行业名声的积累不是一个简单的事情,要多少年的耕耘,而要毁掉则太过容易。更何况,通过和行业大部分企业之间这种建立在互信关系上的粘性,让我们更了解市场所需,去针对性开发产品,最典型的就是在我们从提供原始数据转型Saas产品成型之前,阿雷克斯专家大爷就通过对当时海事市场的分析、和在服务Shell等大企业的过程中所发现的未来若干年的市场风向和机会,并且很有自信地把这个汇报称为”reasons to be cheerful”,根据这些发现,开发了包括风险类的洞察、海上货流这些如今的当红炸子鸡内容,这种模式,才是是服务商与客户之间的“相互成就”。

分工和汇报 – 效率或冗余

都说人多力量大、也都说优化。的确,在两家公司合并后,精简了许多人力,但同时也创造了许多岗位。比较疑惑的是走了许多干活的、资深的,却也留下了许多抬头看了半天也不知干啥的人,管理一家客户要许多人,但最后却发现都不知道谁是谁;三番五次去拜访客户,只因为每个职能都有自己的KPI统计,搞得客户都其实嫌烦了。

这些就不多提,不过内部流程非常的复杂,搞一个市场活动的周期很长,导致市场热度都消失了我们再去做这些,效果怎么可能好;而搞了之后,又要统计产生了多少机会,哪有这么立竿见影的呢。另外一些看似提高效率的“工具”实质上沦为绑住手脚的鸡肋,首当其冲就是Salesforce。我想大部分外企员工对它都不陌生,并且都一致吐槽。需要往里面输入的东西非常非常多,产出和下载功能则几乎没有。照理说,每一次客户会议都录入,那么一个月有多少次活动,自动运行报告不就完了;反而还要人工再统计;合同的增加和减少,还有人天天就拿着报表让你写理由,也不知道是公司内部哪个层面的领导,就喜欢看这些。同事说,应该成立个党群工作小组,整治内部形式主义。

从技术层面上说,SF对oppys, accounts, contract的数据关联也是非常的差,尤其是找个合同,从客户公司账户进去、找到对应的当前的oppy、在进入文档、再打开contract,结果是个PDF,就想知道元数据为何不能data-tize一下,增加互操作性。

诸如此类的文科生活动太多。更好笑的是客户报错的故障,响应机制 除了“催”没有第二种手段。提SF CASE,然后就等着,然后会有不同的人找你让你描述问题,最后的解决也不知是怎么做的,反正就让你关掉CASE。十多年前在ABF实施SAP时候至少我们用的HP QC LAB来管理系统缺陷,可当时还嫌弃那个平台low,现在发现是天花板。哪有用Salesforce来管理系统故障的?

其实纵然大家都深有体会,但也无可奈何,只能或者苟或者熬或者卷。世界各个角落,如今就是那么的不科学。用小哥的话说,就是“现在这世界不尊重理工科,很正常。”

悠长夏日

•2024年07月12日 • 发表评论

预期昏天黑地的夏天如约而至。虽然从未停歇,但六月初开始,伴随着江南梅雨季节的高温低气压和连续的雨水天气,工作也仿佛黑云压城接踵而至。

算了算,从6月香港LSEG的油轮市场主题发言开始,到6月末为S1站台去讲绿色物流,以及贯穿整个夏天、下周即将进行的论坛需要有3个不同主题的发言,加上计划中八月份把论坛内容复制成英语版的悉尼场次;本来还有要临时抱佛脚在舟山的燃料油估价介绍,幸好改期,有专门的专家档期赶上,算是逃过一劫。准备PPT本身倒是一种沉浸式的体验;但现场发言对我这个i星球人,真是经历了什么样的心理建设啊。

而本身的岗位,却还是个商务职能。要面对中国、日韩、澳洲三大市场,来自总共二十来个销售和七八个客服的各种需求挖掘、会议、文档准备、竞品分析、试用支持、客户答疑投诉;以及和产品、分析师、编辑之间的沟通、反馈、协调,甚至要帮着锁定数据缺陷和系统问题;还有些如同yes minister里面那边繁琐的内部管理事项,Salesforce录入、活动统计、定期画饼、时时反省;也免不了一些节外生枝的突发任务,以及随时随地会发生的微信“你被加入了群聊”。

这些还伴随着前所未有频繁的出差。上半年已经跑了新加坡、北京、舟山、澳大利亚、日本、香港;刚刚从广州回来,下周又是北京,下个月又是澳洲;已经计划十月份会去韩国、十一月份再次香港,秋天如同倒放的春天。旅途劳顿四个字有点土,wilderness voyager。

羡慕有暑假的同志们。好在夏天还有些文体活动慰藉。儿童节当天去看了Suede,终于现场看到了brett跳舞,听到了everything will flow,在saturday night音乐中度过那个不错的周六夜晚。健身房里阿姨给的国际电影节票,陶冶一下情操,也回顾了上世纪三十年代的价值观念。六月中旬开始的欧洲杯,对德国队也已经很陌生,叫得出名字的球员也都到了退役的最后一届,却不免再一次体会了那种“一开始不抱希望,打着打着觉得有戏,最后却又什么都没有”的落差,其实并不意外,虽然首场出色,却难掩一种缺少德意志原有精神的感觉;也许遗憾只因为托马斯穆勒吧。至于英格兰,很奇怪,其他方面我都对英国很感兴趣,唯有对他们的国家队足球始终没有感觉,要说原因,我想可能是因为英格兰太会渲染,足球场外的戏太多,又总喜欢煽情一堆别的,让人感觉烦,哪怕整个足坛早就不纯粹,但他们可能是始作俑者。回想起来似乎是因为贝克汉姆时期就不喜欢他。还有很多别的,温网、银石让英格兰在每个天空体育的版面都是头条,还有巴黎奥运会开幕在即,法国的点火炬仪式应该挺有意思。在当前的大环境下,能够太平地举办盛会大概已经是万事大吉了。

凑了几天时间,抓紧梅雨前的尾巴,去了安吉,一年一会,虽然错过了茶叶季节。山里透透气,哪怕不玩什么、哪怕没有看到漫天繁星,至少摆脱下工具人的状态,也感觉心旷神怡一些。回家的路上一场暴雨,宣告夏天的来临。

法租界的梧桐树终于停止了掉毛,也再次枝繁叶茂。听说襄阳路长乐路一些小苍蝇馆子要拆了,除了锅贴店,其他我倒也没有去过。时代更迭也许总伴随着大浪淘沙,后浪更新。想起这条路,保罗餐厅、葡萄园都相继关门,这曾经是阿婆最喜欢的餐馆,转眼她离开也是五年。而这个夏天也是爷爷25周年,时光飞逝,依然清晰。有时候觉得人的记忆体是分区的,哪怕现在的客户再重要、谁谁谁的岗位再高、每天如雷贯耳,我都记不住他说的话;而1999年春天,爷爷在沙发上和我说他快要死了的那个画面、那个声音,浮在眼前,如在耳边,忆起仍落泪。

梅雨之日,大音希声

•2024年06月27日 • 发表评论

又到了一年一度的黄梅季节,今年据说是超强黄梅,的确已经下了超过一周的雨,还经常暴雨。入梅之前就已经处在高温高湿低气压的状态。去年整个雨季就病怏怏,今年又是摧枯拉朽。可能是现在这工作也的确是太心累,尽管从表面看依然得心应手,完成度很高。但体验感和之前三年是真的大不一样,愉悦感大幅度降低。如果说过去三年处于一种虽然商业不那么优秀,但满足感和笃定程度很高的话;如今,可能唯一的安慰就来自于一些比较大的合同收官和每个月有提成发放了。想想这不应该,说好的不是为了钱本身工作的呢。只能尽量保持自己心理生理状态健康。

身不由己四个字好像适用任何岗位,有时候真迷惑,是怎样的运行体系,可以让所有人、无论地域无论职能都如此疲惫,又或者是不是某一个环节纠偏,大家都能够释然呢,迎刃而解。

例如不断地和客户engagement,有时候明显都感觉到客户的勉为其难,这个信息爆炸的时代,投喂大量的信息真的是让受众非常地伤脑筋,像是乱花渐欲迷人眼;而疲于流水线式样的说教、演讲,真正的洞察又很缺乏,别人真正想要的内容又无法提供。

这个夏天又是很满的工作安排,以往每年夏天都想去欧洲最好的季节度假,想来已经五年未能享受到地中海的阳光海岸了。最近的体育比赛可能算是些许安慰,欧洲杯虽然时不时有些难看的比赛,好歹是个盼头。现在也不那么追崇任何一支队伍,佛系看球,当然德国队能够踢得好还是挺高兴。

我好想你(们)

•2024年06月13日 • 发表评论

今天是外公的生辰,也是他去世后的第一年。想到往常每年这个时候,爸妈都会带他好好吃一顿,有时觉得他还是很幸运,只是走得太突然。虽然平日忙碌、喜怒哀乐太多,但我每当想起,依然会很怀念外公外婆阿爹阿婆。

电视台前天开始播出一部纪录片《前浪》说的是老年生活,我知道一定很真实,但却不太忍心去看,因为简单几个片段可能就忍不住要泪流满面。

话说回来,今年快要过半,真是又非常忙碌的一段日子。五月从伦敦回来后,又连续去了日本和香港;接下来几个月也已经安排的满档。不知道是不是用工作在麻痹,又或者在工作中寻找意义。

黄梅季节的奇奇怪怪症状又开始,想到去年也是折腾了一个夏天。但回想起来,去年和BP也就是在这个时候开始快乐的度过每个傍晚;而今时过境迁,我们也很久没有说话了。或许人和人就是这样,走着走着有些人就走散了。我很想念他,我们依然互相关注,看到彼此的健身生活纷呈,希望他一直快乐。今天又看了一段《南方与北方》,男主角讲述自己过往经历的那一段,让我想起去年在伦敦,Ben和我说他的家庭的那个神情。不过人生也许千回百转,比如往往也会重逢老相识,上周和SM在香港Bar Tour,距离我们第一次到伦敦已经过去了十四年,当时的稚嫩和不谙世事显然已经改变了很多,当然哪怕如今我们依然有许多不成熟,只能在时间里磨练,而他显然是进步非常快的那一类。

Landscape as the quantified representation of individual quality flowing with time

•2024年04月29日 • 发表评论

Snarebrook Station on Central Line in East London Walthamstow

Another trip in England, or more specifically, London and Hampshire, as always.

East London – Olympics effect and refreshing my attitude

Talking about East London, my memory was merely Burberry factory store, and that used to be the only reason i came to this area of London, a decade ago. Hackney, White Chapel, these places are infamous because of poor security conditions and the renowned criminal cases. But i still chose here this time to spend five nights, apart from relatively economic room rates compared to central London or west part, the curiosity and exploration were the main triggers and above all, this is where Ben lives and from. i would like to know more about this area, thus to know more about him.

The view along train line

Recalling last year Alex and I met at Blackfriars train station, assuming that is a quite typical transit station for those living at outskirts of London. I travel here to Brighton – where Stuart lives

Seagull was very strong and rude – noisily over the city’s sky. With a cloudy and windy weather, seaside view was not very nice.

Street photographers’ heaven

It is a longtime since last i took a physical camera on travel. And do find London is an ideal place for street photographer. Not only the famous skyline or buildings, but in much details, also the weather – cloudy sometimes make the light easier.

Analytics – a maritime history

Visited Canary Wharf again, and West India Quay to the London Museum Maritime branch, used to be a warehouse. Intersting the ‘ledgers house’ beside it now become a very good pub place, spatial and providing breakfast and gaming machines.

The most impressive part of the museum was the facts of merchant shipping in the past centuries – where people are so passionate in exploring and earn money but at the same time make lots of innovations and science and technologies breakthrough creations.

Regeneration of Power Station

Battersea Power Station was only known to me for Pink Floyd’s album cover – Animal, but now i am aware how significance this power station had been to British and London people. At peak capacity it served 1/5 of London power including supply to Buckingham Palace and Parliament.

Fleet Street – Commercial centre out of maritime trade

The Strand Twinings flagship store is a signpost of trading hub back three centuries, when R Twining was a tea and coffee merchant – typical commodities from the east; the building next to them is a bank. Trade and Finance were always twining together and just opposite on the street was the Court of Justice. in a wider sense the entire Fleet Street, as also noted in Peter Ackroyd’s book, London – a bibliography, was busy commercial place. And from here, I walked just a few minutes to reach St. Paul which is in the City of London.

Community Football – Leyton Orient

Football is something never could be missed out in England. During the week i visited, three big matches with Tottenham Spurs, and UEFA Championship semi-finals are all on; but also a last week for England EFL Championship league that will determine the promotion seats to Premier League next season. And this is more genuine football.

Also accidentally visited Leyton – where i know this club locates, Surprisingly even such a small club’s tour visit was fully booked if not in advance I don’t have the chance to enter the pitch. Their fan store is open and is the only place i can look around. Interestingly the ‘set’ of fan souvenir though not as mega as those big clubs, still quite decent.

The town of Leyton was only included in London borough back in 1960s. A very typical rural London place, obviously it is different from London city centre, but also not resemble where I lived – Hampshire.

Andover, I am back!

Finally, I took my own way back to Andover, and right to where my home was – Garden Close. Seems the suite is now vacant, reflecting the recession and deteriorating condition of local commercial and prosperity.

Bus 85 along the way were so familiar views of greenfield, with solar panels that i had not noticed a decade ago.

Merchant Navy in the vine – Docklands and Canary Wharf

A heritage maritime from the memorial plaza at Tower Hill and it is the first time i carefully read the words there – the peoples and the ships they are on board – all have their names on the wall.

From here taking DLR 20 min i’ll be arriving back at Canary Wharf. Compared to last time visiting London, I start to like this place better even though the wharf area is so modern, with no hints of the london landscape as familiar by public. But the ever growing and evolving nature is exactly London and representing the future and DNA of this massive and vibrant city.

Be Happy, Be Positive,

•2024年04月18日 • 发表评论

BP生日~ 祝你快乐乐观一如往常

虽然现在交流不那么频繁,还往往面临互为“竞争对手”,但真心还是很挂念他。

每次公司提到竞争公司的名字我都会不免想到他,有时还庆幸我们还好不在同一个地区,没有直接竞争的机会。虽然更真实的是遗憾我们不在一个地方、不在一个战壕,不然应该会配合得很好。

其实抛开和他之间其他的眉来眼去不说,看看周边其他商务团队、不管哪里人,都硬生生的假笑、很明显的arm length,BP的确可爱多了,还记得去年视频会议里,当时和他还不那么熟悉,但那种笑容仿佛溢出屏幕,和典型的英国人的确有些不一样。

希望下周我们能重逢。